技术三板斧:关于技术规划、管理、架构的思考

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要花费5天前,现在现在刚刚刚开始 总结人个关于工程技术的你這個核心要点,关于规划、技术管理以及架构,另另一个方面的你這個心得。结合人个团队的现状、人个对于付进 做得比较好的同学的观察,于是有了文中的这几张图。

第二要素是定目标。你這個

阿里妹导读:实践不可以理论的指导,理论从实践中来。作为技术工程师,要不断地从事件中反思经验、总结规律,不可以避免踏入同另另一个坑,不可以更高效地完成 KPI ,甚至是晋升。今天的文章来自阿里巴巴高级技术专家毕啸,从另一个方面总结工程技术的核心要点,相信对你能有所启发。

技术规划规划做得好,能起到比较好的正向引导作用,人个及团队的整体目标感会好就说,分为另另一个要素的内容:

第一要素是全局分析,这不可以溯源历史,思考未来,要对未来有一定的预判。不不可以基于数据,基于专业,基于客户价值,一块儿结合顶层的战略、公司的战役情况和组织的现状做分析。